6月11日至20日，公司副总经理王志勇到公司基层项目部（厂）开展2024年上半年经营业绩专项考核。

王志勇一行就2024年上半年经营管理、财务管理、成本管理及物资采购等工作资料进行认真检查，听取了相关单位上半年生产经营情况汇报，并对各项目部（厂）上半年取得的成绩给予肯定。王志勇要求：一是提高成本分析管控能力，做好成本策划、做实成本分析，为决策提供更具针对性的成本报告，进一步加强成本控制，并通过成本分析，多方寻求降低成本、提升效益的办法举措。二是规范物资采购流程，加强物资计划管理，提升物资采购效益；建立健全供应商评估机制，制定符合实际情况的供应商评估标准，择优选择质量可靠的供应商。三是提升职工业务能力，强化合同内容学习，相关业务口要对负责合同吃透吃深，避免出现问题纠纷。四是加强合规管理，全过程加强超结冒算、超前付款、工程物资验收、水电费扣除等工作的合规管理，有效避免合规风险，进而提高项目合规管理质量。五是时刻关注“高风险、低收益”项目以及小合同结算问题，按照计价规则、行业规范及时确认量，及时结算，降低经营风险。

公司经营管理部、财务资产部相关人员陪同检查。（陶义 杨文举 张宗利 沃澎湃 杨永亮 李佳安 袁瑶 黄江涛 万骐瑛 文/图）