近日，公司经营管理部开展内部工作专题部署会，锚定高质量发展目标，全面复盘2025年度管理工作，系统梳理短板不足，精准部署2026年度重点任务，助推公司经营管理工作稳步提升。

会议围绕产值统计、项目策划、竣工结算、分包管控、项目审计等核心工作，全面梳理阶段性成效，深入剖析短板弱项。各岗位负责人逐一汇报履职情况、工作难点及下一步计划，做到底数清、情况明、靶向准。会议细化2026年工作清单，明确岗位职责、工作标准及完成时限，实现任务到人、责任到岗、闭环管控。部门主要负责人强调，全体人员要提高政治站位、强化责任担当，以合规为底线、以问题为导向补齐短板；坚守“务实、高效、精准”原则，加强跨岗位协同，破解工作堵点，持续提升经营管理规范化、精细化水平。

此次专题会既是全面复盘检视，也是凝心聚力的动员部署，进一步明晰了工作方向、细化了落实路径。全体参会人员表示，将严格落实会议部署，立足本职、履职尽责，补齐短板、提质增效，以务实作风推动各项工作落地见效，全力确保完成2026年经营管理目标任务，为企业高质量发展贡献力量。（张铁虎 文/图）