3月6日至3月10日，公司副总经理李启英到各项目部（厂）检查指导工作。

李总一行深入各单位现场，实地查看了装车站、皮带栈桥和暗道运行情况以及皮带机、分流站、破碎站的施工情况。并对相关资料进行细致检查。针对后续工作，李启英要求：一是扎实开展职工入场培训工作，务必使每一位施工人员熟练掌握设备安装流程，深刻牢记安全规范，为项目顺利开展夯实人员基础；二是着力强化施工组织管理，依据项目实际情况，精准调配人力、物力资源，优化施工流程，全力提升施工效率，推动项目建设稳步前进；三是严格执行“五不作业”要求，在施工现场全面禁止吸烟行为，从根源上消除安全隐患，切实保障施工现场安全环境；四是聚焦交叉作业场景，主动与其他施工单位加强沟通协调，提前明确施工先后顺序与作业区域范围，有效规避因信息传递不畅引发的施工冲突，确保各施工环节有序衔接；五是切实履行监督管理职责，全力保障劳务人员工资按时、足额发放，依法维护劳动者合法权益，稳固施工队伍，为项目建设提供坚实人力支撑；六是深入推进剩余工作收尾梳理，严格按照项目要求同步开展施工资料整理工作，保障施工进度的同时，确保工程资料完整、准确；七是坚决严守廉洁从业红线，在物资采购、分包结算等关键环节，强化流程监督，畅通内部举报渠道，实行透明化管理，以清正廉洁的工作作风护航项目建设，打造优质廉洁工程。

公司工程管理部相关人员陪同检查。（杨文举 安祥飞 孙东平 王敏齐 刘剑光 文/图）