近日，公司副总经理王志勇到蒙陕项目部检查指导工作。

王志勇一行深入到项目作业区域进行了查看，听取了项目负责人生产经营情况汇报，并对项目的成本策划、合同管理、大宗物资采购、设备租赁、制度管理办法落实情况进行了检查，王志勇要求：一是深化经营管理，压实责任链条。全面强化经营管理制度落地，细化责任分工、明确岗位职责，推动管理要求精准落实到岗到人，形成权责清晰、协同高效的管理格局；二是强化成本管控，筑牢效益防线。定期召开成本分析会议，精准比对工程节点进度与成本投入情况，及时发现偏差并动态调整优化，实现全流程、精细化成本管控，确保项目经济效益最大化；三是严守合规底线，护航项目稳健发展。持续强化合规管理意识，严格执行审批流程规范，将合规要求贯穿经营管理全过程。通过制度约束与文化培育相结合，引导全员养成合规管理习惯，以规范运营筑牢企业发展根基；四是积极对标查摆，推动提质增效。密切关注上级集团政策导向与管理要求，主动对标开展自查自纠，精准识别管理短板与提升方向，以问题为导向制定改进措施，持续缩小与公司要求的差距，实现管理水平与发展质量双提升。

公司经营管理部相关人员陪同检查。（赵欢 文/图）