近期，公司副总经理王志勇到新疆片区检查指导工作。

王志勇一行深入各项目部（厂）生产施工现场进行实地查看，听取了相关单位生产、经营等工作情况汇报，详细检查了经营、财务和物资等业务资料。王志勇要求：一是做好年度指标整体测算工作，包括产值、“两金”、营业收入等，加大回款力度，包括天池、条湖、准东等项目，对照目标差距，确保完成年度经营指标。二是充分认识合同管理的重要性、严肃性，合同要有台账、存档、原件保存等；资料收集要齐全，包括施工图纸、厂家图纸、到货单、洽商记录、会议记录等资料是结算的重要支撑，要有台账、实物，归档、收发等专人管理，为结算提供保证；划分不同合同之间范围，避免施工纠纷。三是加强成本管控。提升全员成本管控意识，做好合同交底、成本策划和成本分析等基础工作，确保合理性、及时性和准确性，避免亏损风险；强化组织、技术、采购、结算、验收、后勤等过程管控，在分包结算方面加强工程量计量结算、原始记录资料、分包结算程序和劳务实名制管理。提高经营质量，为项目实现利益最大化提供保障。四是加强成本归集管理。分包、采购等要按期结算、挂账，避免成本归集不及时造成数据失真；财务扣款及时入账，保存好证据，罚款尽量沟通及责任分担。五是持续提升精细化管理水平。财务管理要在现有基础上查漏补缺，确保资料完整；加强成本管控，严格执行成本经济分析制度。六是压实年度目标责任。将目标策划分解到人，全力冲刺，确保各项经营指标圆满达成。七是前瞻谋划。尽早启动2025年资料归集与2026年计划编制工作，掌握工作主动。八是要求运营厂领导班子切实履行职责。牵头做好年度经营与项目考核准备，积极应对挑战，确保全年工作任务圆满收官。

公司经营管理部、财务资产部、市场开发部相关负责人参加上述活动。（周立芳 程梦娇 文/图）