近日，公司副总经理王志勇到禾草沟选煤厂、靖边运营厂开展检查指导工作。

在禾草沟选煤厂，王志勇一行首先听取该厂上半年生产经营工作汇报，详细掌握洗选生产运营、各项指标完成、年度重点任务推进等整体运行状况；随后逐项查阅经营管控、财务收支、成本压降、物资招投标及采购管理等内页台账资料。结合现场调研与资料核查情况，王志勇提出四项工作要求：一是紧盯年度经营目标，保障生产稳定高效运行。持续优化洗选工艺流程，强化设备日常运维管理，科学统筹生产调度，多措并举实现稳产增效。二是深化精细化经营管控，持续压缩各项成本支出。树牢过“紧日子”理念，搭建全流程成本管控体系，细化能耗、药剂、介质消耗等各项成本管控措施。三是坚守合规管理红线，规范物资采购全流程。严格执行物资采购管理制度，抓实采购计划编制、多方比价询价、流程审核等关键节点，完善采购台账档案，从源头把控物资采购质量，防范采购环节合规风险与廉洁风险。四是规范劳动用工基础管理。严格落实员工考勤打卡、出勤统计、餐补发放等工作流程，保证考勤记录、实际出勤、餐补依据三项数据匹配、台账统一，杜绝错报、漏报、虚报现象，夯实人力资源管理根基。

在靖边运营厂，王志勇一行先后走进结晶车间、办公区、加工区开展实地踏勘，现场了解厂区安全生产运行现状；同步开展上半年经营资料专项核查，细致翻阅经营台账、结算凭证、工程量报表等核心资料，对照上半年经营指标完成情况梳理经营管理短板，并明确三项重点工作部署：一是规范分包结算全流程管理。严格执行统一结算标准与审批流程，细化各类资料审核标准，确保分包结算合规闭环、高效落地。二是精准做实工程量核算。各类工程量数据全部做到凭证齐全、真实可追溯，完善原始单据与现场核验记录，筑牢经营数据精准性基础。三是加快推进应收账款回收。细化分阶段回款方案，逐级压实工作责任，主动对接各方跟进款项，切实盘活企业流动资金。

公司经营管理部相关人员参加上述活动。（袁瑶 刘剑光 张建华 文/图）