近日，公司副经理王志勇到平朔项目部以及准格尔项目部检查指导工作。

在平朔项目部，王志勇一行就2026年经营管理、财务管理、成本管理及物资采购等工作资料进行认真检查，并听取了项目部上半年生产经营情况汇报。王志勇要求：一要规范物资采购流程，加强物资计划管理，提升物资采购效益。二要加强项目成本控制，多对标学习降本增效的办法举措。三要重点关注应收账款回收情况，加快与甲方的协调，加快回收进度，减少坏账损失。四要加强职工业务能力学习，各业务口要对自己负责的业务吃透，避免工作失误带来的经济损失。

在准格尔项目部，王志勇一行深入项目施工现场，实地查看工程推进情况，专题听取项目部经营管理、预算执行及合同管控等重点工作汇报，全面梳理当前经营节点目标落实情况，并围绕经营重点工作提出指导意见。王志勇对项目部提出四点要求：一要压实经营主体责任，紧盯年度经营目标，全面梳理未完成工作清单，制定攻坚方案，确保各项指标稳步推进；二要强化成本精细化管控，深化月度成本分析，优化资源配置，提升项目盈利水平；三要严格规范合同管理，严把分包结算审核关口，确保经营工作合法合规、精准高效；四要统筹抓好安全生产与经营管理，筑牢安全防线，防范经营风险，全力保障项目平稳有序推进。

公司经营管理部负责人，项目部相关人员参加上述活动。（张宗利 刘永轶 胡丹 赵亮亮 文/图）