近日，公司总经理郑业群到公司基层项目部（厂）检查指导工作。

检查期间，郑业群先后深入靖边运营厂海测滩工地、靖边运营厂厂区、赤峰项目部金凤工地、准格尔项目部酸刺沟工地一线，实地查看各点位作业环境、设备运行、施工组织及现场管控情况，详细听取各项目负责人安全生产、施工进度、运营管理等工作汇报，结合各项目施工生产实际，针对性提出多项工作要求。一要抓实高处作业安全管控，作业前严格检查作业平台稳定性，督促作业人员规范佩戴安全带，坚决防范高空坠落事故发生。二要优化现场施工组织，科学排布施工任务与工序衔接，有效降低交叉作业安全风险，全面提升施工组织质效。三要强化生产队伍管理，持续稳固施工人员队伍状态，稳步推进施工进度，保障项目建设有序开展。四要严抓现场管控，加密岗位巡检频次，严肃查处睡岗、脱岗等行为，筑牢现场安全管控防线。五要常态化开展安全宣教，扎实组织全员安全培训，持续提升全员安全意识和标准化作业能力。六要深化防爆专项整治，全面排查整改设备失爆、线路破损乱接等隐患问题，夯实厂区安全基础。七要强化技防赋能，依托视频监控系统常态化开展反“三违”专项行动，实现人防与技防双向提升。八要严控工程收尾安全，严格执行停送电管理制度，坚守“不上锁、不作业”红线要求，抓实收尾阶段安全管控。九要高效推进工程收尾，全面梳理剩余尾项任务，加快开展收尾消缺工作，确保工程尽早达到验收标准。十要抓实业主履约管理，紧密对接业主单位，科学统筹检修施工计划，细化施工节点，紧盯工期目标，严格落实合同履约责任。

公司工程管理部及各项目部相关人员参加上述检查活动。（李明尧 刘剑光 康宇强 王亚东 文/图）